福岡県中小企業経営者協会連合会

福岡産業振興協議会商農工学連携に関する交流懇談会（3/2）

ckkmaster — Thu, 16 Feb 2012 08:29:22 +0000

農業関係者を中心として行政、経済並びに教育各界の関係者によりまして商農工学の連携を目的とした意見交換、
交流の場を持たせていただきたくご案内を申し上げます。ご多忙の折、誠に恐縮ではございますが、
万障お繰り合わせの上ご出席を賜りますようお願い申し上げます。

１．日時　：平成２４年３月２日（金）１８：００～
２．場所：福岡銀行　福岡クラブ（福岡市中央区荒戸2-1-9　TEL 092-715-3480）
　　　　　　　　　アクセス→大濠公園駅1番出口を出て、西新方面へ向かって約200ｍの茶色のﾋﾞﾙ(FKﾋﾞﾙ)
３．施策紹介　
　講　師：経済産業省　九州経済産業局　局長　瀧本　徹　氏
　テーマ：「（仮題）農業の成長産業化に向けて」
　講　師：農林水産省　九州農政局　経営・事業支援部　事業戦略課長　斉藤　亙　氏
　テーマ：「(仮題）６次産業化の推進について」
４．会費：１０，０００円

福岡・シンガポール友好協会第1回例会（2/29）

ckkmaster — Thu, 16 Feb 2012 07:43:16 +0000

平成２３年度第１回例会を下記のとおり開催いたします。
　「最新のシンガポールを知ろう！！」というテーマで開催いたします。
ご多忙のこととは存じますが、ご知人、ご友人お誘い併せの上、
何卒ご出席賜りますようお願い申し上げます。

《日時》   平成２４年　２月　２９日（水）　１８：００～２０：００
《場所》   ヒルトン福岡シーホークホテル　３Ｆ　「ボードルーム」
　　　　　（福岡市中央区地行浜2-2-3　　　　℡（092）844-8111）
《会費》   おひとり￥８，０００－　（交流会費として）
《内容》   １８：００～１８：３０　 DVD鑑賞　『発見★最旬　あなただけのシンガポール』
　　　　　　１８：３０～２０：００　交流会

※   シンガポールに関するご質問にもお答えできるよう当日は
　　JTB九州の方に参加いただきます

《お申込み》　事務局　大野まで

中経協連合会ニュース2012年2月号

ckkmaster — Thu, 16 Feb 2012 07:36:07 +0000

　日本一の家具産地、福岡県大川市。家具業界全体も大川も、決して楽な状況ではないにもかかわらず、急成長を遂げ、業界と大川の牽引役となっているのが関家具だ。今回は人、物、金がゼロの状態から一代で今日を築き上げた関文彦社長に、ご自身の生き様と経営哲学についてお話をうかがった。
　
　私は大川の家具屋です。現在、大川にはメーカーを中心に1000軒ぐらいの家具関連企業があり、年4回実施される展示会には、全国から数千人のバイヤーが集まります。旭川から静岡、飛騨高山、都城まで、全国12の主要産地の中で最も元気があります。家具産地は大抵、原材料となる木材の産地が近くにあるものですが、山も森もない大川が産地となったのは、ひとえに筑後川のおかげです。夜明ダムができるまでは、日田の木材を筏に組み、筑後川に流して運んでいました。ダムができて以降は陸上輸送に変わり、次第にコストの安い外材が増えて、今は90数%が外材による生産です。

　私は大川の木工所の一人息子に生まれ、鋸や鉋など随分鍛えられましたが、大学卒業と同時に人も金もないゼロの状態から一人で起業し、家具の行商を始めました。企画・設計は自分で何とかやり、製造は工場にやってもらうのです。だんだん輸入品が増えてきて、国内製造では価格的に競争できない時代になってきましたので、創業7～8年目には大川で最初に海外生産を始めました。社員に「世界中の木工所はうちの工場だと思え」と言っているように、今はイタリア、ドイツを中心に、東南アジアや北欧でも造ってもらっています。

　うちは創業以来43年間、一度も赤字を出していません。なぜ赤字が出ないのかというと、一つは創業当時から今まで、毎日欠かさず日次決算をやっているからだと思います。ちょっとまずい時は、すぐに方向転換するわけです。かつて家具業界は倒産も多く、20年前、全国に2万5000軒あった家具屋は、現在約1万軒に減りました。しかし、売り場面積はほぼ一緒です。寡占化が進む一方で、アパレル、造園、ハウジングメーカーなどからの新規参入があり、新しい販売チャネルも出てきています。うちも20年前と比べると、その日その日の変化対応の積み重ねで、製品も販売もがらりと変わっています。

　現在、関東・関西を中心に、北は紋別から南は石垣まで、多くの店に家具を卸しています。家具の仕事は、誕生すればベビー家具、入学では学習机、結婚で婚礼家具、家を購入すれば新築用の家具と人生の節目節目のお祝事に関わる、とても良い仕事です。常々私は「家具は幸せ産業だ」と言って、社員のモチベーションを高めています。最初は社員の採用も大変でしたが、最近は人に恵まれ、昨年度は大卒を6名採用、今年も7名が内定しています。しかも、15年前から採用を始めた大卒の定着率は90数%、高卒も90%です。

　私には「関家具経営の心得13ヶ条」があって、その中に「楽しくなけりゃ仕事じゃないやりたい事を任す、文句は言わん、責任は全て社長が取るからに思いっきりやって下さい」という項目があります。家具はホームユースのほか、オフィス用、ホテル・レストラン用、メディカル用、ダイニング用、店の什器・備品としての家具などジャンルは広く、その中で社員の好きなことをやってもらうんです。私自身、ロンドン、パリ、ニューヨーク、ケルン、ミラノなど世界の主要都市の繁盛店を視察していますが、社員にも海外に行く機会を大いに与えています。

　もう一つ「社員は最も有能な社長のコンサルタントである」という項目もあります。社員との対話が適切な変化対応のできる企業のカギだと思っていますので、何か思いついたら、社員を呼んで情報を聞くんです。人に任せきりだったパソコンを自分で操作するようになったのも、社員から言われたからで、今では東京、大阪、青森、仙台、中国の大連にある営業所や出張所からも、毎日パソコンに届く全ての日報を、毎朝5時に起きて、7時ぐらいまでに目を通し、コメントを入れることを日課にしております。

　私は経営人生43年の前半、儲けることばかり考えていましたが、昭和57年に国税局の査察が入り、そのおかげで会社に対する考え方が180度変わりました。その年の11月に法人化し、現在はお客様満足、社員満足、地域社会貢献に、建前でなく本音で取り組んでいます。社員には必ず決算賞与を渡し、レオナルドダビンチ展や中洲ジャズフェスティバルなどの文化的催事、ソフトバンクホークスやサガン鳥栖のスポンサーもやらせてもらっています。

　仕事でも海外によく行きますが、個人的な趣味で年1回、世界各地の秘境・辺境の地を旅するのが楽しみです。とはいえ、やはり仕事も頭から離れません。たとえばアフリカのカメルーン、赤道ギニア、ガボン共和国あたりには、すごくいい木があるんですよ。最近福ビルにオープンしたアジアビジネスセンターにも、アフリカで買い付けた丸太を割った、一枚板の家具を納品しました。ニーズの変化に対応した無垢の木材を使った工芸製品的な家具を手がけ、好評をいただいています。うちにはイングランド出身の家具職人もおります。今後、伝統技術を継承するためにも、職人塾のようなことをしようと考えています。

国家政策委員会　第9回早朝勉強会のご案内（3/21）

ckkmaster — Wed, 15 Feb 2012 05:08:50 +0000

平成２３年度より福岡県中小企業経営者協会連合会所属となった国家政策委員会では、「未来の日本を夢見て、文化・歴史・教育を通し、日本人の原点を見つめ直す」という基本方針のもと、「種々の本を読み日本人の考え方がどうして生まれたのか、その背景・背筋を動かすことなく、世界との共生を考える」ことを重点項目として、早朝勉強会（読書会）を開催致します。早朝の静けさの中、会員の皆様が心を落ち着かせ、読書を通じて様々な心を通わせる「場」を創りたいと思っております。下記日程にて平成２３年度「第９回早朝勉強会」を開催いたしますので、多くの皆様にご参加頂きますよう宜しくお願い申し上げます。

記

　日時：平成２４年３月２１日（水）AM７：００～９：００

　場所：福岡県中小企業経営者協会連合会会議室（福岡商工会議所ビル1階）

　ﾃｰﾏ：「現下日本の課題」

基本テキスト「新　脱亜論」（文藝春秋）　著者：渡辺　利夫(拓殖大学総長)

　講師：山口秀範㈱寺子屋モデル社長（福岡中経協会長）※山口社長による講義及びﾌﾘｰﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ

　会費：中経協会員：２，０００円,オブザーバー（非会員）：３，０００円

【今後の開催のご案内(予定)】　

日　時	テーマ	サブテーマ（基本テキスト・著者）
4月18日(水)AM7：00～	明治維新の群像	西洋との出会い（ハリス・村垣淡路守など）①
5月16日(水)AM 7：00～	現下日本の課題	未定

農商工連携委員会　第2回勉強会（3/12）

ckkmaster — Tue, 07 Feb 2012 12:32:07 +0000

この度、福岡中経協の農商工連携委員会では、講師に、JR九州経営企画部　担当課長　赤木　由美氏をお迎えし、下記の通り勉強会と懇親会を開催致します。ご繁忙な時期とは存じますが、同伴者も含め皆様の多数のご参加をお待ちしています。

１．日時　　　　平成24年3月12日（月）　

勉強会　18時00～19時10分

懇親会　19時15～20時30分

２．講師　　　　　九州旅客鉄道株式会社　総合企画本部経営企画部　赤木　由美氏

３．テーマ　　「　JR九州の農業事業参入と、農商工連携のビジョンについて（仮題）　」

４．会費　　　　　　　　　　　６，０００円

５．開催場所　　　IPホテル福岡（住所：福岡市博多区中洲5-2-18　℡：092-262-2009）

※ 大変恐縮ですが3月5日（月）まで事務局へご返送頂きますようお願い申し上げます。また、食事の準備等の都合により、キャンセルは、3月9日（金）の午前中までにお願いします。

【連絡先】（社）福岡中小企業経営者協会 Fax：092－451－9379 担当：青山、チェ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Tel：092－451－8593

社員交流室　総交会/営交会/工交会　2月合同例会（2/27）

ckkmaster — Thu, 26 Jan 2012 04:43:54 +0000

中経協連合会ニュース2012年1月号

ckkmaster — Wed, 11 Jan 2012 01:37:09 +0000

平成24年の年頭にあたり、中経協とも関係の深い福岡商工会議所の末吉紀雄会頭にお話をうかがった。九州の変革と発展は一に、そのリーダーの覚悟と実践にかかっている。福岡市はもとより、福岡県、九州への影響力も大きな組織だけに、今後の取り組みに期待したい。

小早川　福岡商工会議所の会頭就任後、約2カ月たちました。どんな感想をお持ちですか?

末　吉　厳しい環境の中を乗り切っていくには、より一層の活性化が必要ですね。商工会議所には様々な規模・業種の企業が入会し、また求める内容も度合いも異なりますので、会員の声に耳を傾け、同質同量の情報を共有し、一緒になって考えて実行し、それを分かりやすく伝えていくことが大切です。また、常議員や議員も「会員のためにいかに役に立つか」という意識を強く持って、いろんな手段・方法をとって、そこを徹底していかなければいけないと思います。

小早川　常議員や議員を対象にアンケートを実施されているようですが、福岡商工会議所関係者以外の意見も聞くと、会議所への評価や今後なすべきことがより明確に見えてくるかもしれませんね。

末　吉　先日、各センターを訪問して、現場の担当者からも意見を聞きましたので、商店街の会長さんあたりとも話をしてみたいですね。福岡商工会議所は130年以上の歴史があって、政策決定や事業の進め方にしろ、議員の選び方や職員の育て方にしろ、積み重ねてきたものがあります。しかし、先輩諸氏が築きあげてきたものを単に引き継ぐのでなく、「新しい時代に対応した魅力ある商工会議所」へと革新させてまいりたいと思います。

小早川　経済団体のような組織で怖いのは、力を抜いても、一生懸命やっても、すぐには結果が出ないところです。しかし3年、5年とたつと、それが如実に現れてくるんですよ。

末　吉　ですから、会社で言えば売上や利益のような評価の尺度を、会議所にも設けたいと思っています。職員個々人の能力は高いですから、そうしたことでやり甲斐が生まれれば、仕事の質も上がり、会議所自体の活性化にもつながると期待しているんです。ただ、25年前に小早川会長にお願いして福岡産業振興協議会に入れていただいたおかげで、地元の経済界の方々との人脈が作れたことには大変感謝しております。会頭としても皆さんに抵抗なく相談ができますから。

小早川　私どもの方が末吉会頭にたくさん影響を受け、いろいろと助けていただいています。ところで、今後、道州制への動きが加速していくと思いますが、道州制についてはどうお考えですか?

末　吉　実際に道州制が実現するのは、我々の次の時代だと思いますが、その時に九州を牽引していく人材を今から養成しないといけませんね。行政だけに任さず、産学官、それから一般の方たちの考え方を取り混ぜて、道州制を運営していくための新しい価値観を作り上げていく必要があると思います。

小早川　課題だけは浮彫りになってきましたが、道州制が実現した時に何を中心軸に置き、どの方向を向いて、何を優先的にやっていくかという絞り込みが欲しいですね。人材面も会頭のおっしゃる通りだと思います。九州は道州制への取り組みが早かった分、環境は多少整っているのではないでしょうか。

末　吉　でも、「九州はひとつ」ですので、足並みを揃えて本格的に何かをやるのはこれからでしょう。成功事例を積み重ねるには、観光が一番取り組みやすいですね。観光をテーマに各県がそれぞれ役割を担って実績を上げていけば、もっと前進できると思います。　

小早川　今年秋には、会頭が実行委員長を務めるゴールデンオールディーズ・ワールドラグビーフェスティバル福岡もありますね。

末　吉　世界各国から35歳以上のラガーマンが集う大会で、アジア初の開催です。世界に福岡を知ってもらい、好きになってもらえる良い機会です。コンベンションには学会などいろいろありますが、中でもスポーツは街を明るく元気にしてくれますよ。2013年に全国レクリエーション大会も福岡であります。

小早川　文化的なコンテンツ産業なんかも、事業化して振興に取り組んでほしいですね。

末　吉　福岡はコンテンツ産業も有望ですが、全国的に展開している健康食品の会社が多数あります。通販のコールセンターが何カ所もあるから、女性の雇用にもつながり、経済的波及効果も大きいんですよ。福岡市とも協力して、後押しをしていきたいと考えています。

小早川　末吉会頭には、会員の皆様に会議所の個々の事業を理解してもらうためにも、会頭の方向性や価値観といった情報を、ぜひ発信していっていただきたいと思います。商工会議所が活性化すれば、地域も活気づきます。ご活躍を期待しております。

中経協連合会ニュース2011年12月号

ckkmaster — Thu, 08 Dec 2011 08:14:38 +0000

　企業トップの健康管理の大切さは言うまでもなく、代表的生活習慣病である糖尿病と企業経営との類似点も興味深いお話だった。なお、三村氏は3年前に悪性リンパ腫を発症。三村氏と講演で紹介された島田氏の闘病や心情については、氏の著書『僕たちが病気になったとき、いったい何を思い、何を考えただろう』(フラウ)に詳しい。
　
　40～75歳の日本人の死亡原因は、20年前も今も悪性腫瘍が1位です。ただ、20年前には悪性腫瘍と肩を並べていた脳出血や脳梗塞などの脳血管疾患は、血圧が薬で簡単にコントロールできるようになって大幅に減り、同じく心筋梗塞などの心疾患も、心臓カテーテル検査やカテーテルによる処置が90年代に確立して、減少に転じました。医学の進歩のおかげではありますが、見方を変えれば現代の日本人はなかなか死ねなくなった、寿命を全うするまでに複数の病気と闘わなくてはならなくなったとも言えます。

　糖尿病は死因としては11位ですが、40歳以降の日本人の3人に1人おられ、高血圧に次いで多い病気です。発症には家系的な影響もありますが、現代の代表的な生活習慣病と言われ、症状が進むと腎不全や網膜症など深刻な合併症を引き起こします。例えば2000年に73歳で亡くなった歌手の村田英雄さんは、40歳ごろから糖尿病を患っていました。亡くなる5年前に心筋梗塞で倒れ、翌年、また心筋梗塞をやって心臓バイパス手術をし、糖尿病から来る網膜症も手術。次の年には、右足の膝から下を糖尿病の影響による閉塞性動脈硬化症で切断し、さらに翌年、今度は同じ症状で左足を切断しました。死因は肺炎と発表されましたが、私は糖尿病で亡くなったと考えます。先日亡くなった元横綱・隆乃里も同様です。

　糖尿病の方の中でどんな方が合併症を起こすか、まだわかっていませんが、血糖が高い状態を放っておくと、そのツケが5年後、10年後に回ってくるのは確かです。不採算部門をずっと抱えていた会社が、一気に経営悪化するのと一緒です。今の日本は女性85歳・男性79歳という世界一の長寿国ですが、これから大事なのは、健康寿命が世界一になることだと思います。

　糖尿病は血液中の糖分が高くなる病気です。人間の血糖値は食事前の空腹時で100程度。正常な人は食事をしても140程度以上には上がりませんが、糖尿病の人はそれ以上に上がります。糖尿病と診断される目安は、食事前が126以上、食事後が200以上。もう一つ、約2カ月の平均血糖値を示すHbA1cという値は、正常な人は5%ぐらい、糖尿病の人は6.5%以上です。HbA1cは体温になぞらえて、5%は平熱、6.5～7%は37℃程度の微熱、8%は38℃の高熱という風に考えてください。それから、糖尿病には肥満も関係します。身長(cm)から100を引いた数値が標準体重となります。

　私が長年診ている島田さんという糖尿病の患者さんをご紹介しましょう。島田さんは身長171cm。10歳で肥満が出現し、16歳の時の体重は116kgでした。学生時代は柔道をやっていたスポーツマンで、22歳で東京のコンピュータ会社に就職し、営業マンになります。仕事柄接待が多く、不規則でアルコールを多量に摂取する生活が続いたのに加え、学生時代の大食いの食習慣も改められず、糖尿病を発症。まず口が渇き、水を大量に飲み、トイレに何度も行くという症状が出ますが、彼は口を潤すのに自動販売機のジュースやコーラを飲みました。すると血糖値が上がって、また喉が乾く、トイレに行く。これを「清涼飲料水糖尿病」とか「ペットボトル糖尿病」と称しますが、その結果、彼は意識不明になるぐらい血糖値が上がって、2回入院しました。

　症状は入院により改善しましたが、それでも生活を改めない島田さんの体を両親が心配して、彼は32歳で福岡に戻ります。私とは彼が約3カ月間入院した福岡の大学病院で出会ったのですが、3カ月して退院する時は、体重が88kgから80kgへ、コレステロールや中性脂肪の値も改善し、HbA1cは12.2%から9.5%へ、さらに退院4カ月後には7.4%になりました。この時点ではまだ、合併症も大して出ていません。

　しかし、大学病院の外来は金曜の午前中のみ。忙しい営業職の島田さんは勝手に病院を変えてしまいます。その病院では、連絡を入れて薬を出してもらい、受け取りに行くだけというドライブスルー診療が主で、彼は検査も3カ月～半年に一度しか受けていませんでした。元の木阿弥です。その状態で5年ぐらいすると目がかすんできたので、眼科を受診してこっぴどく叱られ、やっと医師会の成人病センターを受診。その後、少し間が空いたものの、再び私の患者さんになりました。彼と月1回は必ず受診すること、検査をきちんと受けることを約束して、それ以来お付き合いしていますが、HbA1cの数値は改善したものの、だんだん合併症が悪化して、目は失明に近い状態となり、人工透析も避けられませんでした。人工透析は1回5時間、週3回必要で、月に約40万円あまりの費用もかかります。生活の幅を非常に狭める透析ですが、やらないと死んでしまうんです。

　しかし、島田さんは決して特別な患者さんではありません。糖尿病は企業経営と一緒です。健康な時にどういう貯えをしておくか、どれだけの余裕を持っておくかが最後の最後に影響します。どうか、手遅れにならないうちにしっかり自覚して、きちんと対応してください。

中経協連合会ニュース2011年11月号

ckkmaster — Fri, 18 Nov 2011 09:37:36 +0000

　近年の通信ネットワーク技術の発展と光ファイバーをはじめとするインフラ整備の進展、それに伴うサービスの多様化には目を見張るものがある。NTT西日本の井手口氏に、通信ネットワークの変遷とそのポイント、最新のITCを活用した経営効率化や広告戦略の事例などをお聞きした。

　NTTは意外といろんな会社に分かれております。私の所属するNTT西日本は、県内に閉じた地域通信事業を担っています。県をまたぐ通信と国際電話はNTTコミュニケーションズ、移動通信はドコモ、データ通信はNTTデータです。その他に不動産事業等も行っており、連結会社は756社、グループ全体で社員数は21万人、総資産19兆円、売上げは10兆円に上りますが、地域会社は設備投資が多く、保守費用もかかれば競争も厳しいため、利益はなかなか上がらないのが実状です。

　昨今、通信の世界は大きく様変わりしてきました。1990年から一般加入電話の需要が下がり、代わって携帯電話が大きく伸びて、今や1億台以上が普及しています。さらに電送方式がアナログからデジタルに変わり、1秒間に送ることができる情報量が飛躍的に増加しました。アナログ時代は銅線のISDNで64kbpsでしたが、光ファイバーを使う最新のFTTHでは100Mbpsとなり、1500倍の情報量を送れるようになりました。携帯電話も同様で、初期のPHSは64kbpsだったのが、今の3.9世代のLTEで100Mbpsになり、映像も問題なく送れるようになっています。この辺りの技術がネットワーク革命の引き金となっているわけです。

　並行してネットワークサービスも変化しております。最初はダイヤルアップサービスで少ない容量しか送れませんでしたが、今は常時接続・定額制の大容量ですし、価格も安くなってきました。You Tubeのような動画配信サービスやIP電話などは、大容量電送ができるようになってから出てきたものです。アナログからデジタルへ、銅線から光ファイバーへという変化が、新しいサービスを次々に生んでいます。

　さらにもう一点、ネットワーク革命の大きなポイントが、IPv4からIPv6への移行です。現在主流のIPv4という通信規約は32ビットなので、2の32乗分、つまり世界中で43億の端末しか識別できません。これでは全く足りないんですね。対して、これから主流となるIPv6は132ビットですから、2の132乗という無数の端末を一つ一つ識別できます。1対1で確実に通信ができるため、セキュリティーも向上します。また、パソコンだけでなく携帯電話や家電製品、照明などにもアドレスを割り振れるので、いつでもどこからでもネットワークを通じてコントロールができるようにもなるわけです。

　IPv6をベースとしたネットワークを、NTTではNGN(ネクスト・ジェネレーション・ネットワーク)と呼んでおります。今後は電話、携帯、インターネット、放送など、すべてのデータをNGNに乗せていくことになります。それには光ファイバーが必須ですが、現時点でエリア的には既に90%近く敷設が進んでおり、日本は韓国と並んで世界でも突出したブロードバンド大国となっています。これから私どもでは銅線を撤廃し、すべて光ファイバーに置き換える方針です。

　こういう環境の下で、クラウドというサービスが成り立ちます。クラウドは簡単に言えば、コンピュータや記憶容量、アプリケーションなどを自分で持たなくても、必要な時に必要な分だけ借りればいいというサービスです。レンタカーやカーシェアリングと感覚は同じで、導入費や維持費は安価。短期間でシステムを構築できるのがメリットです。また、通信需要は常時一定しておらず、集中することもあれば閑散期もあります。最大需要に合わせて設備投資をするのは非常にコストがかかりますが、クラウドを使えば、そうした無駄も省くことができます。

　クラウドを導入された企業様の事例をいくつかご紹介しましょう。JTBさんは社内のメールシステムの保守期限が切れるのに合わせてクラウドに乗り換えられました。その結果、5年で20億円かかっていたコストを、5年で9億円と大幅にダウンできました。ユニクロのファーストリテイリングさんは、世界戦略のためにグループ会社間のシステムを連携させる必要があり、それをクラウド技術を使って短期間に実現されました。また、ツイッターやSNSはクラウド技術をベースに作られているものですが、日産さんはそこに広告戦略を乗せて成功しておられます。

　それからもう一つ、弊社のIP電話「ひかり電話」をご紹介します。従来の加入電話から切り替えますと、拠点間の通話料を一定額内に抑えたり、無料化することが十分に可能なサービスです。ひかり電話の導入でコストダウンできるケースは非常に多く、アナログ10回線をひかり電話に切り替えたら、月々の電話料が6万円から1万7000円になったという例もございます。

　最後になりますが、東日本大震災では弊社の通信ネットワークも多大な被害を受け、我々も東北で復旧活動に携わりました。我々はネットワークの保守が仕事であります。皆様にご迷惑をおかけしないことはもちろん、新しいサービスの提供にも全力を尽くして参ります。今後ともご愛顧いただきますようお願いいたします。

中経協連合会ニュース2011年10月号

ckkmaster — Wed, 12 Oct 2011 09:51:35 +0000

　まず最近の倒産状況です。2008年のリーマンショック以降1年ぐらい多かった倒産は、その後、政府の対策が奏功して減少しましたが、ここに来て再び増え始めています。特に戒めとして覚えておいてほしいのは、創業30年以上の老舗企業の倒産比率が高くなっていることです。開業率が低く、企業の平均年齢が上昇している。高齢化が進み、人件費が高くなっている。銀行の融資のやり方が変わり、少々の担保ではお金を貸してくれなくなっている。従って、資産は多いけれども借金も多い老舗企業が淘汰されていくわけです。また、この2年間、緊急保証制度と円滑化法によって先送りされた倒産予備軍が増えています。施策の期限が来て資金繰りが行き詰まるのに加え、震災の影響も徐々に現れてきますから、今後、倒産は増えていくと思います。

　では、企業が生き残るにはどういう考えで経営に当たればよいのか。言い換えれば、どういう見方でものを見れば良いかということです。まず、視座・視野・視点をしっかり分けて考えてください。視座は目線の高さ。視野は目線の広さ。視点はどこに焦点を合わせるのか。戦略を立てる時も経済の先行きを見る時も、どの視座に立って、どれぐらいの視野をもって、どこに焦点を当てるのかが大事です。

　また、マクロを見る「鳥の眼」、ミクロを見る「虫の眼」はよく言われることですが、もう一つ「魚の眼」が必要です。魚、特に深海魚は潮の流れでエサや敵を察知しますから、魚の眼はトレンドを見る力のこと。日本人経営者に一番足りないのは魚の眼です。経済にはほぼ10年に一度、必ずパラダイム・シフトが来ます。今もまさにその転換期ですが、某航空会社や某電力会社、携帯デジタル音楽プレーヤーを本気で売らなかったためにアップル社に独走を許したソニーなど、10年の転換期を乗り越えられない経営者が増えています。
　
　魚の眼を養うためには、第一に現場を回ることです。ヒントは現場にしか落ちていません。倒産する会社の社長は現場を回りません。得意先や消費者のニーズも、部下の不満もわからない。役員もイエスマンばかりです。部下に意見を聞いてはいけません。意見は事実プラス仮説ですから、部下から事実を吸い上げるのは難しいんです。社長自ら現場を回って、そこで起きている事実を捉えてください。
　
　第二に歴史を学ぶこと。魚の眼は仮説の構築力です。現場で拾ったヒントを基に、経営者自ら仮説を組み立てる。その力をつけるには、歴史から学ぶしかありません。私はリーマンショック後、これからどうなるかと聞かれ、その時から「1～2年後には間違いなくヨーロッパで経済恐慌が起きる」と言っていました。ヨーロッパの経済動向は知ってましたが、そう言い切れたのは1929年の世界恐慌で同様の例があったからです。歴史を学び、仮説構築力を高めて魚の眼を持つことが、経営者にとって何より重要なことだと考えます。
　
　それから、私は「連結の経済性」というキーワードを唱えていますが、これは異業種連携のことです。1社だけではだめですし、同業者もだめです。異業種連携によって、リスクを抑えながら最大の効果を得るわけです。では、企業の中でやるべきことは何かというと「デジアナ」です。自社の強み、しかもアナログ的なこと、いわゆる職人技に光を当ててください。デジタルでどんなに優れたものを作っても、他社やアジア諸国はすぐに追いついてきますが、職人技なら、育成するのに同じ時間がかかるからです。次に「経営者は金稼ぎより時間稼ぎ」です。誰でも1日24時間しか時間はありません。金を稼ぎたいと思ったら、自分で勉強する時間、戦略を練る時間、人と会う時間を作ってください。時間を作るには、経営者感覚のある社員を一人でも多く育て、自分がいなくても会社が回るようにすることです。そのために私が第一歩として奨めるのは、経営者と同じ情報を社員にも与えること。具体的には決算書を社員に公開するんです。社の実態把握をスタートに、社員は自分で考える力を持ちます。それから、社長が社員に正当な評価を与え、失敗したとしても前向きの言葉をかけることが大事です。そう言える度量が社長にないとだめです。

　最後に、私オリジナルの倒産企業経営者の5つの「ない」と5つの「弱い」を紹介します。「ない」は計画性がない、情報がない、リーダーシップがない、戦略がない、人脈がない。「弱い」は数字に弱い、パソコンに弱い、朝に弱い、決断力が弱い、人情に弱いです。以上の10項目に当てはまらない方もいらっしゃるかもしれませんけれども、実は11個めがあって、それは「謙虚さがない」です。「実るほど頭を垂れる稲穂かな」と言われるように、謙虚さも大切なことです。